به وبلاگ تخصصی رشته مدیریت بازرگانی خوش آمدید ...

» پیتر دراکر ( شنبه ۱۳٩٠/٧/٩ )
» مکاتب مدیریت ( چهارشنبه ۱۳٩٠/٧/٦ )
» پدر مدیریت دولتی ایران ( سه‌شنبه ۱۳٩٠/٧/٥ )
» هنری فایول ( سه‌شنبه ۱۳٩٠/٧/٥ )
» لباس های کثیف! ( سه‌شنبه ۱۳٩٠/٧/٥ )
» یکصد و بیست فرمان مدیریتی ( دوشنبه ۱۳٩٠/٧/٤ )
» حکایت های مدیریتی ملانصرالدین ! ( دوشنبه ۱۳٩٠/٧/٤ )
» فهرستی از بهترین کتابهای مدیریت فارسی ( شنبه ۱۳٩٠/٧/٢ )
» نگاهی کوتاه به تاریخچه رشته مدیریت بازرگانی ( جمعه ۱۳٩٠/٧/۱ )
» کالبد شکافی واژه مدیریت ( پنجشنبه ۱۳٩٠/٦/۳۱ )

AxGiG,عکس گیگ پایگاه آپلود عکس ویژه وبلاگنویسان

پیتر دراکر

نویسنده: رباب زبانی شنبه ۱۳٩٠/٧/٩ دسته بندی : بزرگان مدیریت

پیتر دراکر (۲۸ آبان ۱۲۸۸ اتریش - ۲۰ آبان ۱۳۸۴ آمریکا) از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان است. مهمترین اثر او با عنوان «مدیریت» منتشر شده است و در آن نظریات مهم خود دربارهٔ مدیریت و سازمان را شرح داده است.

پیتر دراکر در سال 1909 در وین متولد شد و تحصیلات مقدماتی خود را در آنجا و لندن پایان داد. درجه دکترای خود را در حالی که به عنوان خبرنگار یک روزنامه در فرانکفورت آلمان و سپس به عنوان کارشناس اقتصادی در یک بانک بین‌المللی در لندن کار می‌کرد در رشته حقوق عمومی و بین‌الملل دریافت کرد. در سن 29 سالگی در سال 1937 به آمریکا مهاجرت کرد.

پیتر دراکر نویسنده، مدرس، و مشاور تخصصی در زمینه استراتژی و سیاست است. او به خیلی از سازمان‌های بزرگ دنیا و هم‌چنین سازمان‌های غیرانتفاعی، شرکت‌های کوچک و کارآفرین و سازمان‌های دولتی آمریکا مشاوره داده است.

پیتر دراکر 35 کتاب نوشته است که به بیش از 20 زیان ترجمه شده‌اند. 16 کتاب او در زمینه جامعه، اقتصاد و سیاست است. 15 کتاب در مورد مدیریت است. دو تا از کتاب‌ها رمان است. او هم‌چنین یکی از نویسندگان کتابی در مورد نقاشی ژاپنی است. پیتر دراکر نویسنده تعداد زیادی مقاله در مجلات و ژورنالهای مختلف است. او یکی از اعضای هیئت تحریریه وال استریت ژورنال است. او چهار سری فیلم آموزشی بر اساس کتاب‌های مدیریتی خود ساخته است.

دراکر تدریس خود را به عنوان استاد سیاست و فلسفه در کالج بنینگتون آغاز کرد. او بیش از بیست سال استاد مدیریت در دانشکده تحصیلات تکمیلی دانشگاه نیویورک بود. پیتر دراکر دریافت کننده تعداد زیادی جایزه و درجات افتخاری است. از سال 1971 استاد علوم اجتماعی در دانشگاه کلرمونت بوده است. دانشکده مدیریت این دانشگاه بعد از پیتر دراکر در سال 1987 ایجاد شده است. پیتر دراکر در امریکا و دیگر کشورها به عنوان متفکر، نویسنده و سخنران اثر گذار بر سازمان‌های معاصر شناخته شده است. در سال 1997، روی جلد مجله Forbes، او به عنوان «هنوز جوانترین ذهن» معرفی شد و مجله BusinessWeek او را «ماندگارترین متفکر مدیریت زمان ما» نامید.

آقای دراکر چندین دکترای افتخاری از دانشگاه‌های سراسر جهات دریافت کرده است. او رئیس افتخاری مؤسسه رهبر به رهبر (Leader to Leader Institute) است. در نهم جولای 2002 او مدال پرزیدنتی آزادی را از جورج دبلیو بوش دریافت کرد.

یک سری مستند درباره زندگی و کار او ده بار در شبکه CNBC از 24 دسامبر 2002 تا 3 ژانویه 2003 پخش شد. او متأهل و دارای چهار فرزند و شش نوه است. او با همسرش، دوریس، که دانشجوی هنر ژاپن و ژاپنی است در کلرمونت کالیفرنیا زندگی می‌کند.

 

آثار پیتر دراکر :

  • The End of Economic Man - 1936
  • The Future of Industrial Man -1942
  • The Concept of Corporation -1946
  • The Practice of Management - 1954
  • Managing for Results-1964
  • The Effective Executive -1967
  • People and Performance -1973
  • Management: Tasks, Responsibilities, Practices -1974
  • The Unseen Revolution -1976
  • Advetures of a Bystander-1979
  • Towards the Next Economics -1981
  • Innovation and Entrepreneurship -1985
  • The Frontiers of Management -1987
  • Managing in the Next Society -2002

منابع

  • پارکینسون، نورث کوت و دیگران، اندیشه‌های بزرگ در مدیریت، مترجم مهدی ایران‌نژاد پاریزی

 

مکاتب مدیریت

نویسنده: رباب زبانی چهارشنبه ۱۳٩٠/٧/٦ دسته بندی :

1- کلاسیک: تلفیق سرمایه، ماشین آلات، زمین، نیروی انسانی و توسعه تولید.
2- مکتب رفتاری نئوکلاسیک: برای تکمیل مکتب کلاسیک به نیروی انسانی (نیروی کار) توجه بیشتر می شد به این نتیجه رسیدند که برای تولید بهتر باید به خواسته های کارگر توجه بیشتر نمود تا کارآیی افزایش یابد.
3- مکتب اقتضایی ـ سیستمی : تلفیق دو مکتب کلاسیک ونئوکلاسیک.
با توجه به شرایط محیط کار، نوع مدیریت فرق می کند.
نوع دیگر تقسیم بندی:
الف - مدیریت ماشینی یا آمریکایی: کار یکنواخت و تکراری مثل مونتاژ.
ب - مدیریت زنده یا ژاپنی: کار متنوع و جدید مثل الکترونیک.
مدیریت اقیانوسی است با عمق زیاد که اگر در هر شاخه ای از آن گام برداریم به راحتی به عمق آن نمی رسیم و مجبوریم در حد توان گام برداریم ویک جا متوقف می شود به علل مختلف چون با داده های زیرمواجه هستیم.
1- مواد اولیه از هر نوع وگروه.
2- سرمایه.
3- نیروی انسانی
در مورد 1و2 تقریبا همیشه با اندک تغییرات نتیجه یکی است ولی نیروی انسانی را نمی توان از یک جواب یکنواخت بدست آورد، پس باید ابتدا انسان شناسی نماییم تا بهتر بتوانیم با او کار کنیم. به قول کتب مذهبی ابتدا خودشناسی بعد...
ما در این راه نمی توانیم تمام نیروی خود راصرف نماییم چون فرصت این کار را نداریم چون علم انسان شناسی خیلی گسترده می باشد . شما با اندوخته های قبلی خود به نتیجه مطلوب برسید.
این را بگویم تصمیم گیری و قضاوت را به مرحله قبل از آخر محول نمایید و هیچ وقت با دید و نظر خود قضاوت نکنید که مطمئنا قضاوت عجولانه نموده اید ابتدا ابعاد مختلف را بررسی نمایید بعد نظر خور را ارائه نمایید.

جه رسیدند که برای تولید بهتر باید به خواسته های کارگر توجه بیشتر نمود تا کارآیی افزایش یابد.
3- مکتب اقتضایی ـ سیستمی : تلفیق دو مکتب کلاسیک ونئوکلاسیک.
با توجه به شرایط محیط کار، نوع مدیریت فرق می کند.
نوع دیگر تقسیم بندی:
الف - مدیریت ماشینی یا آمریکایی: کار یکنواخت و تکراری مثل مونتاژ.
ب - مدیریت زنده یا ژاپنی: کار متنوع و جدید مثل الکترونیک.
مدیریت اقیانوسی است با عمق زیاد که اگر در هر شاخه ای از آن گام برداریم به راحتی به عمق آن نمی رسیم و مجبوریم در حد توان گام برداریم ویک جا متوقف می شود به علل مختلف چون با داده های زیرمواجه هستیم.
1- مواد اولیه از هر نوع وگروه.
2- سرمایه.
3- نیروی انسانی
در مورد 1و2 تقریبا همیشه با اندک تغییرات نتیجه یکی است ولی نیروی انسانی را نمی توان از یک جواب یکنواخت بدست آورد، پس باید ابتدا انسان شناسی نماییم تا بهتر بتوانیم با او کار کنیم. به قول کتب مذهبی ابتدا خودشناسی بعد...
ما در این راه نمی توانیم تمام نیروی خود راصرف نماییم چون فرصت این کار را نداریم چون علم انسان شناسی خیلی گسترده می باشد . شما با اندوخته های قبلی خود به نتیجه مطلوب برسید.
این را بگویم تصمیم گیری و قضاوت را به مرحله قبل از آخر محول نمایید و هیچ وقت با دید و نظر خود قضاوت نکنید که مطمئنا قضاوت عجولانه نموده اید ابتدا ابعاد مختلف را بررسی نمایید بعد نظر خور را ارائه نمایید.

پدر مدیریت دولتی ایران

نویسنده: رباب زبانی سه‌شنبه ۱۳٩٠/٧/٥ دسته بندی : بزرگان مدیریت

دکتر سید مهدی الوانی (تهران -۱۳۲۳)  پدر مدیریت دولتی ایران است که کتابها و مقالات زیادی در این زمینه جاپ کرده است.

او هم اکنون ریاست دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه آزاد قزوین را عهده دار است. پس از موج اخراج و بازنشستگی اجباری اساتید با گرایشهای مخالف دولت پس از انتخابات بحث بر انگیز بیست و دوم خرداد هزار و سیصد و هشتاد و هشت این پدر علم مدیریت ایران هم در این موج و طوفان گرفتار شده و بسیاری از کرسی های تدریس در دانشگاه های مطرح کشور از ایشان گرفته شد. ایشان هم اکنون صاحب کرسی تدریس در دانشکده ی مدیریت دپارتمان پردیس قم دانشگاه تهران را نیز دارا هستند.که صد البته با این کار بسیاری از دانشجویان مشتاق از استفاده کردن از دریای علم استاد، بی بهره ماندند.

از جمله ابتکارات هوشمندانه در گستره ی علم مدیریت در ایران، طرح ریزی و اجرای شاخه و درس مدیریت تطبیقی است که مدوِّن آن حضرت استاد و همسرشان هستند.


دکتر سید مهدی الوانی دارای مدارک لیسانس زبان و ادبیات انگلیسی - دانشگاه ملی ایران، فوق لیسانس علوم تربیتی - دانشگاه تهران، فوق لیسانس علوم اداری - دانشگاه تهران، فوق لیسانس مدیریت دولتی - دانشگاه کالیفرنیای جنوبی آمریکا و دکتری تخصصی مدیریت دولتی - دانشگاه کالیفرنیای جنوبی است.

 

هنری فایول

نویسنده: رباب زبانی سه‌شنبه ۱۳٩٠/٧/٥ دسته بندی : بزرگان مدیریت

هنری فایول

(۲۹ جولای ۱۸۴۱ در استانبول - ۱۹ نوامبر ۱۹۲۵ در پاریس) مهندس معدن، سرپرست معدن و از نظریه پردازان فرانسوی بود.وی نظریه ای مستقل از نظریه مدیریت علمی فردریک تیلور با نام مدیریت اداری ارائه کرد. فایول یکی از تأثیرگزارترین مدافعان نظریه مدیریت جدید است.

به دلیل اینکه پدر هنری فایول از مهندسان سازنده مدخل شاخ طلایی در شهر استانبول بود وی ۶ سال از اوایل عمرش را در این شهر سپری کرد. او به همراه خانواده اش در سال ۱۸۴۷ به کشور فرانسه بازگشت. فایول در شهر سنت اتین در مدرسه معدن این شهر به تحصیل پرداخت. او پس از فارغ التحصیل شدن در رشته مندسی معدن سرپرست معدنی در کشور فرانسه شد. فایول در سال ۱۹۱۶ تجربیات خود را در کتابی با نام مدیریت صنعتی و عمومی منتشر کرد و چندی پس از آن فردریک تیلور نظریه مدیریت عملی را ارائه کرد.

نظریه مدیریت اداری

این نظریه یکی از جامع‌ترین نظریه‌ها در بحث مدیریت عمومی است. فایول نظریه مدیریت اداری را شامل ۶ دستورالعمل اصلی مدیریتی و ۱۴ قانون مدیریتی می داند.

لباس های کثیف!

نویسنده: رباب زبانی سه‌شنبه ۱۳٩٠/٧/٥ دسته بندی : حکایت های مدیریتی

متن حکایت

زن و مرد جوانی به محله جدیدی اسبا‌ب‌کشی کردند. روز بعد ضمن صرف صبحانه، زن متوجه شد که همسایه‌اش درحال آویزان کردن رخت‌های شسته است و گفت:«لباسها چندان تمیز نیست. انگار نمیداند چطور لباس بشوید. احتمالآ باید پودر لباس‌شویی بهتری بخرد.» همسرش نگاهی کرد اما چیزی نگفت.

هر بار که زن همسایه لباس‌های شسته‌اش را برای خشک شدن آویزان می‌کرد زن جوان همان حرف را تکرار می‌کرد تا اینکه حدود یک ماه بعد، روزی از دیدن لباس‌های تمیز روی بند رخت تعجب کرد و به همسرش گفت: «یاد گرفته چطور لباس بشوید. مانده‌ام که چه کسی درست لباس شستن را یادش داده!»

مرد پاسخ داد: «من امروز صبح زود بیدار شدم و پنجره‌هایمان را تمیز کردم!»

شرح حکایت

زندگی هم همینطور است. وقتی که رفتار دیگران را مشاهده می‌کنیم، آنچه می‌بینیم به درجه شفافیت پنجره‌ای که از آن مشغول نگاه کردن هستیم بستگی دارد. قبل از هرگونه انتقادی، بد نیست توجه کنیم به اینکه خود در آن لحظه چه ذهنیتی داریم و از خودمان بپرسیم آیا آمادگی آن را داریم که به‌ جای قضاوت کردن فردی که می‌بینیم در پی دیدن جنبه‌های مثبت او باشیم؟



  • AxGiG,عکس گیگ پایگاه آپلود عکس ویژه وبلاگنویسان

درباره وبلاگ

پیامبر اکرم (ص): هر کس فردی را به مدیریت گروه یا قومی منصوب نماید در حالی که بداند در آن گروه یا قوم فردی شایسته تر و برتر [برای پذیرش آن مسوؤلیت] وجود دارد: به خدا و پیامبرش و همه ی مؤمنبن خیانت کرده است. ( الغدیر -ج ۸ -ص ۲۹۱)


.


AxGiG,عکس گیگ پایگاه آپلود عکس ویژه وبلاگنویسان AxGiG,عکس گیگ پایگاه آپلود عکس ویژه وبلاگنویسان AxGiG,عکس گیگ پایگاه آپلود عکس ویژه وبلاگنویسان تماس با ما

AxGiG,عکس گیگ پایگاه آپلود عکس ویژه وبلاگنویسان"/>
  • طراحی قالب رباب زبانی
  • ParsTools.Com
.CopyRight © 2010 - 2011 management-bst Group , All Rights Reserved ©